Accompagner les mutations technologiques et/ou organisationnelles
Détecter les emplois amenés à disparaître et s'y préparer
Identifier les emplois émergeants, accompagner leur développement
Favoriser les évolutions de carrière et fidéliser
Anticiper les départs

AUDIT SOCIAL & ORGANISATIONNEL  Pilote Direction, Echantillon de salariés, Consultant   Objectifs En amont de la réflexion " Compétences ", cerner clairement les priorités d'action à court, moyen et long terme ; conjuguer réalisations internes et d'accompagnement externe   Outils Analyse quantitative et qualitative d'éléments liés à l'environnement externe (marché, convention collective…), et interne (climat social, pratiques RH, structuration de l'effectif…)

REFERENTIEL METIERS  Pilote RH, Managers, Partenaires Sociaux, Salariés, Consultant intégré dans un groupe projet   Objectifs Identifier, formaliser les compétences dans l'entreprise   Outils Construire et formaliser les outils liés à la gestion des compétences dans l'entreprise Communication (Managers, Partenaires Sociaux…) Cartographie des métiers, emplois Cartographie des compétences Fiches Emploi

CARTOGRAPHIE DYNAMIQUE DES METIERS & EMPLOIS  Pilote Direction, RH, Managers, Consultant   Objectifs Anticiper les évolutions collectives des métiers de l'entreprise et repérer les entités "critiques"   Outils Positionner la dynamique des disparitions et émergences des différents métiers et emplois de l'entreprise, organiser les priorités Déployer les moyens ad hoc

DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES  Pilote Direction, RH, Partenaires sociaux   Objectifs Combler les écarts entre compétences acquises et compétences requises   Outils Construire un dispositif de déploiement des compétences, valider les nouvelles compétences acquises, en mesurer les effets et prévoir les incidences sur la rémunération et les classifications

Pour poursuivre le vol

APPRECIER ET DEVELOPPER LA PERFORMANCE DYNAMISER LA MOTIVATION ET FIDELISER